作为由广大林业科技工作者自愿组成的社会团体，要在加快林业发展的新形势下发挥更大作用，首先需要解决的就是要有一支与之相适应的会员队伍。而要加强队伍建设，必须从薄弱环节和重点问题入手。就目前来说，应当注重抓好以下几个方面：

第一，认真对待非公有制林业会员发展问题。非公有制林业是林业的重要组成部分，尽管目前比重不大，但应当是发展的方向。在大力倡导非公有制林业发展的历史进程中，作为民间组织的林学会，理应发挥只有社团组织才具有的特殊作用。对于从事有关林业活动的外籍人员，也应积极争取，把他们吸引过来，为林业发展建设服务。为此，省林学会制定了《在外籍和非公有制林业中发展会员暂行办法》，并将其基本精神和有关内容写入章程这就要求在会员发展和组织建设上，应当有所侧重。今后的一个重要选项，就是十分注重在外籍和非公有制林业中发展会员。鼓励从事非公有制林业的人员入会。凡是为加快当地生态林业建设，实现山川秀美的宏伟目标，促进经济和社会发展做出贡献，具有一定影响力，能带动广大群众兴林致富的非公有制林业从业人员，均可申请加入本会。热情欢迎港澳台同胞、侨居国外人士和外籍人士入会。特别是对长期以来关心、支持生态林业建设，为加快林业发展做出贡献的，不仅吸收入会，而且可以安排一定职务，以发挥这些人的更大作用。

第二，让会员发展工作走进高中等院校。高中等院校，蕴藏着会员发展的巨大潜力，是林学会组织获得新生力量、推动事业发展的重要渠道。加快提升会员队伍的整体素质和研究开发能力，迅速发展壮大学会规模，必须从当前和长远两个角度出发，加强学生会员发展工作。从今年起，让会员发展工作走进学校，把教师和学生都纳入视野，作为重点。积极创造条件，吸引在校大中专林业专业及其相关专业的学生入会，把参与林学会活动作为广大学生社会实践活动的重要内容。加大宣传和服务力度，热情欢迎广大教师和教育工作者加入到林学会这一团队中来，充分挖掘他们的内在潜力，积极为他们搭建和提供开展科学研究、交流科研成果、实现自身价值的平台。着力抓好林业院校的会员发展工作，并争取有所突破。对与林业有关或设有涉林专业的其他大学，也应通过各种关系，逐步渗透、延伸进去，争取有更多的行业外学生和社会人士入会。

第三，迅速将会员发展的触角伸向企业。依托企业办会，服务经济发展，是各级林学会今后面临的一个重要取向。特别是随着改革步伐的加快和力度的加大，针对企业的某些行业管理环节断条甚至真空问题日益凸显出来。一些加工产业从国有森工企业中剥离出去之后，原企业不能管，地方林业部门不好管。这就给各级林学会带来了一个值得思考的严肃问题，就是如何发挥学会的特殊职能，把分散的小企业联系起来，架起连接企业与政府部门间的桥梁。从这一认识出发，林学会组织开展活动，应当把调动企业积极性、为企业发展服务摆在重要位置。尤其在组织建设和会员发展上，应当把重心下移，真正放在企业，放在最基本的林业产业上，让更多林业企业和从事林业产业开发生产的其他企业及其有关人员，成为林学会的会员。这样做，不仅可以激活自身的组织血液，还可以在更大的空间里发展，真正起到推动林业科技进步、促进林业科技经济一体化进程的重要作用。

第四，把发展林学会研究员摆上重要位置。设立林学会研究员，是林学会组织建设上的一项重大改革措施，是进一步增强林学会组织内动力的一条有效途径。对此，各级林学会一定加大宣传力度，把发展林学会研究员作为组织建设的一项重要任务，摆上位置，抓在手上，加大力度，确保有实质性进展。只要对学会工作颇有研究且取得成果，并得到同行认同，以及积极支持学会工作，对林学会事业的发展做出重要贡献的人，都可以申请成为本会研究员。各级林学会和本会各专业委员会、分会，必须高度重视，积极推荐符合条件的人员申报，尽快建成学会研究员队伍。只要个人申请，并愿意承担相应工作、履行相关义务，就可批准成为本会研究员。对研究员，将优先推荐参加全国林业学术会议和其他全国性活动；优先组织参加赴国外、省外考察活动；免费获赠学术期刊和技术资料；所撰写的学术论文和研究报告等，优先安排交流和发表。作为研究员，应当积极支持本会工作，每年至少为本会做一两件有意义的事情。同时，广泛收集和反映广大林业科技工作者的意见、要求，对本会的改革和建设，积极地提出意见和建议。

第五，进一步加大团体会员的发展力度。团体会员作为会员的另一种组织形式，在全省林学会组织建设和工作活动中，有着重要的位置，发挥着越来越大的作用。按照章程的规定，凡是林业或者与林业有关的具有法人资格的企业、事业单位和依法注册登记的有关学术性团体，都是本会的发展对象，都可申请成为团体会员。注重团体会员质量。所有团体会员，一方面应当认真组织科技人员开展科研活动，积极推广应用先进林业技术成果，在推动林业科技进步中发挥作用；另一方面应当积极组织科技人员参加本会组织的学术研讨、科技普及、科技咨询、科技攻关、科技开发等各项活动，为活跃林业学术事业做出不懈努力。同时，还应当支持本会工作，积极协助开展有关学术和科普等活动，认真完成本会委托的工作任务；有条件的，还应当为本会开展活动提供必要的经费资助。

第六，认真落实省林学会会员的相关待遇。应广大会员要求，为了更好地为会员服务，调动全省会员的积极性，增强各级林学会组织的凝聚力，对省林学会会员，提出10条优惠待遇：省林学会组织开展的各种评先活动，会员是参评的必要条件；申报省林学会研究员，会员是前提条件；在长白山林业科技奖评选中，同等条件下，会员优先参加；省林学会组织各种研讨活动，优先安排会员上会交流；同等质量情况下，《吉林林业科技》优先发表会员稿件；参加省林学会年度论文评选，会员在缴费上享有优惠；会员个人订购科技期刊享受优惠价；会员参加省林学会组织的赴外考察等活动，比非会员享受一定的优惠；会员接受省林学会提供的技术服务，可享受一定优惠；会员可免费获取省林学会提供的信息服务。各级林学会组织应当向广大会员做好宣传工作，并严格监督执行，确保这些政策落到实处。

第七，高度重视并切实加强会员管理工作。是会员，就享有权利；是会员，就具有义务。除了各级林学会组织积极创造条件，使会员的各项权利得到保障以外，作为会员，必须积极参加本会组织的各项活动，认真完成本会交办的各项工作任务，向本会反映情况和提供有关资料；必须执行本会决议，自觉维护本会的声誉和合法权益；必须按规定及时交纳会员会费。对会员实行分类管理。对此，负责日常工作的秘书长，应当尽职尽责。这几年，会员变化很大，作为秘书长应当掌握情况，密切上下沟通和联系，不要连家底都不清楚，以至于会员退休了、退会了，还统计在册。对会员也应有要求，如果一年内不参加所在学会组织的活动，应当视为自动退会；凡是一年不交纳会费，又没有在规定的宽限期内补交的，应当取消其会籍；对有严重违反本会章程行为的，应当予以除名。

第八，认真抓好各级林学会的组织机构建设。组织建设的另一项重要任务，就是机构建设。加强机构建设，必须坚持从实际需要出发，按照有利于林学会及其各机构发挥作用、有利于提高工作效率、有利于调动广大林业科技工作者积极性的原则要求，在注重实际效果上下功夫，考虑机构构成但不片面追求成员身份和地位，考虑专业配置但不一味兼顾所有领域和层面。实际操作中，注意保留那些被实践证明是有效的机构设置，精简个别长期不发挥作用的机构设置，增加一些能够充分发挥上下积极性的实体机构设置。按照章程的规定，本会各分支机构和各会员组，对本会负责，向本会报告工作。每一年，年初应有工作计划，年底应有工作总结和报告。由于省林学会对下级林学会负有指导责任，因此这一要求同样适用于各市州林学会。对于一年不开展活动的分支机构，将依照社团管理的有关规定，予以注销，或者罢免、撤换其主要负责人，变更其挂靠单位。

第九，坚定不移地抓好会费收缴工作。一直以来，收缴会费始终是一个老大难问题。交会费是会员应尽的义务。不论身居何职，只要是会员，就必须交会费，这是做会员的前提条件。如果不交会费，就不能承认你的会员资格。这一原则和制度，一定毫不动摇地坚持下去，并严肃认真地贯彻执行。这一观点，不仅与中国林学会不谋而合，而且得到了厅领导的充分认可。必须进一步重申，不是省林学会会员，不能参加全省林学会先进的评选，不能成为省林学会研究员，不能享受各种优惠待遇。因为这些待遇，是专门为省林学会会员制定，不是省林学会会员，当然不能享受这些优惠。各位秘书长是破解这一难题的关键环节。如果秘书长不重视，拉不下脸子来去收，难道谁还能主动自觉地交你不成。如果要做一个称职的秘书长，就得放下自尊心，舍出老脸面，挨门挨户、一个人一个人地去收，硬着头皮，顶着压力，软磨硬泡，锲而不舍，不信收不上会费来。应当在会员中养成按时缴费的良好习惯。如果单位有条件，领导上认可，也可以采取由单位统一缴纳的办法。或者经过沟通，征得本人同意，也可以采取在领取工资时一次性扣除的办法。各位秘书长应当多想一些办法，多下一些狠心，确保本单位会员会费能够按时足额缴纳。

第十，切实加强秘书处素质能力建设。林学会工作的好坏，在很大程度上取决于秘书处的工作质量。一个学术活动活跃、学会事业发展的社团组织，一定是有一支过硬的秘书队伍，有一个事业心、责任心和业务能力都很强的秘书长。加强秘书处素质能力建设，必须首先加强秘书长的素质能力建设。作为秘书长，必须思想过硬、政治过硬，想事、干事，具有强烈的事业心、责任感，认真履行职责，积极开展工作；必须树立超前思想，增强创新意识，继承传统但不墨守成规，敢于突破并能循序渐进，不断发掘工作的新优势，创造学会事业的新境界。对于工作中遇到的各种困难，作为秘书长，既要敢于面对，又要善于应对，积极研究解决办法，在困境中卓显才能。还是那句老话，林学会的工作可以“靠”、可以“要”，但就是不能“等”，不能啥活动都不搞、啥事情都不做。今后，针对林学会工作的所有表彰，重点奖励那些脚踏实地干事，而且是干得比较好的人，以此来弘扬实干精神，彰显工作能力。在高度重视政治素质建设的同时，业务能力建设也不容忽视。一个不了解现代科学知识、不掌握学会工作规律的人，是很难做好学会工作的。提高学会干部业务能力的一条有效途径，就是走出去学的办法，多参加一些上级学会组织的活动，在活动的实践参与中得到历练和提高；多参加一些针对学会干部的相关培训，直接感受科学知识的无穷魅力和神奇魔力，进而得到充实和武装。素质建设的另一个重要内容，就是要努力提高其运用现代化办公手段进行自动化办公的能力。林学会的各级干部，特别是具体工作人员，都应当会使用电脑，都应当会上网，确保实现网络传输和机上办公。

作者简介：王志新（1960-），男，吉林东丰人，吉林省林学会秘书长兼组织工作委员会主任，高级工程师，主要从事林业学术工作。这是作者在2006年5月23日召开的吉林省林学会组织建设工作会议上的讲话摘要。