在2017年吉森研究会年会上的讲话
吉林省森林休憩保育研究会顾问 王志新
（2017年1月6日）
尊敬的春萍部长、艳红主任，同志们：
大家上午好！
首先，非常欢迎和感谢春萍部长、艳红主任能够在百忙中应邀参加今天的年会，也非常欢迎和感谢各分会的同志听从召唤、积极响应，前来参加年度盛宴，回顾总结去年工作，研究落实今年任务，共商研究会未来改革和发展大计。
应当说，研究会从2015年11月正式成立，经过2016年一年工作，从一个呱呱坠地的婴儿，试着找东西吃，试着蹒跚学步，做了一些尝试性工作，而且有的工作成效很大，特别是在组织体系建设上，已经初步构建起了覆盖全省的分支机构网络。这对于一个没有挂靠单位、不依靠任何行政力量推动的新型社团来说，无疑是艰难的，是不可想象的，是付出了比常人更多的辛苦和代价的，所取得的成果也是让人钦佩、令人叹服、叫人自豪和骄傲的。这里，既饱含着秘书处人员锲而不舍的艰苦努力和不懈追求，也反映了各会员单位特别是各级林业部门单位领导同志的高度重视、积极配合和热情支持，同时也说明我们这个研究会的成立，不仅方向对头，而且恰逢其时，符合国家林业转型发展政策要求，符合全省林业改革创新现实需要，符合广大林业科技工作者热切企盼和长期愿望。
过去的一年，在省科协大力支持、理事会坚强领导和秘书处不懈努力下，研究会还成功组织了赴台森林休憩保育学术研讨交流活动，开展了中华蜂养殖技术推广和现场观摩活动，参与举办了灵芝仿野生栽培新技术培训和实地教学活动。这些活动的运筹与开展，初步显示了秘书处的组织协调能力，彰显了吉森研究会的号召力和社会影响力，在全省林业战线举起了又一面社会组织的鲜红大旗。而要让这面旗帜高扬于全省社会组织旗海之中，绽放出绚丽多彩的耀眼光芒，保持吉森研究会经久不衰的旺盛生命力，我觉得至少有这样几个问题需要提醒大家注意：
第一，必须始终坚持森林休憩保育这一研究方向。吉森研究会，是我省森林休憩保育领域的专门研究组织。这一方向性定位告诉我们，今后研究会的工作，特别是学术研讨工作，必须紧紧围绕这一大的主题来进行，所设计和组织的各项活动，都要突出这一主题、服务这一主题。所谓突出，是指每年都要围绕森林休憩保育开展一些研讨和交流活动，哪怕是一个单项选题，哪怕是一个小的侧面，无论题大题小，无论全与不全，总之一定要有这样的活动。所谓服务，是指每年设计和开展的有关活动，都要服从和服务于森林休憩保育这一主题，不能设计和组织与之关联不大甚至无关的活动。研究会必须找活干、谋事做，围绕森林休憩保育主题，建立起自己的服务平台；必须立足自身属性定位，探索做好政府职能转移承接工作，积极参与政府购买社会化服务工作。请大家一定谨记这一要求。这是我们研究会办会的方向所在，必须一以贯之、长期坚持，决不能有丝毫放松和动摇。
第二，必须着力突出林业科技传播这一主打业务。科普是各级各类学术社团组织的重要职能，也是我们研究会的优势和潜力所在。要充分挖掘和利用研究会分支机构遍及全省、专家资源优势明显的特点，大力组织开展林业科学技术普及工作，坚持把科普作为研究会的“拿手活”和主打业务，紧抓不放，切实抓出成效。当务之急是抓好传播内容的归集工作，突出重点，能自行组织专家力量集成自己的成熟技术最好，实在没有这方面的经验和条件，也可以先当“草根”，归集一些现成的技术进行普及推广。这样做，不仅组织起来容易，而且见效更快。这要作为今年研究会的必抓工作，责成专人负责，进行周密策划，尽快在全省推广普及一些实用技术，助力基层林业解决好一些技术难题，不断满足生态林业、民生林业发展对新技术、新工艺、新产品的迫切需要。同时，也要学会运用现代网络技术，积极搭建网上咨询、资讯平台，开展互动交流活动；也可以在时机成熟时，探索设立科普示范基地，建设科普示范点，引导全省森林休憩保育发展走向。
第三，必须牢牢抓住实用技术培训这一关键环节。服务林业、服务会员、服务科技工作者的一个重要方面，就是为广大林农和热心于森林休憩保育事业的务林人提供林业技术知识。开展实用技术培训，是践行服务宗旨、兑现服务承诺的有效实现形式，也是进一步拓展研究会活动空间、提升研究会社会认知度和影响力的一个重要切入点。设计和组织培训活动，一定要突出主题，体现专题，尽量搞“单出头”，最多是“二人转”，千万不要搞“拉场戏”，更不要搞“大合唱”，用“专”吸引，以“专”带“全”，切实解决实际问题。可以在省内搞，也可以到省外去搞，借鉴他山之石，奠基我省之筑，学会拿来主义，在学习借鉴中完善自我、提高自我。可以搞联合，探索实行会会联合、局会联合、院会联合等多种合作形式，取长补短，优势互换，“借船出海”，借力增力，收到事半功倍的效果。希望研究会今年要在这方面迈出实质性步伐。
第四，必须时刻不忘林业科技经营这一重要任务。去年一年来的实践告诉我们，吉森研究会面临的一个最大挑战是经费来源不足问题。办会经费严重短缺已经成为制约研究会发展、危及研究会生存的一个十分紧迫的现实问题。这个问题，对于刚刚诞生不久、仍处在“襁褓”当中的研究会来说，是我们大家都不愿提及、却又不得不面对的生死攸关的大问题。解决这个问题，光靠秘书处几位同志不行，必须动员、组织和紧紧依靠全体会员，特别是理事会和分会的力量，同舟共济，携手攻坚克难，形成科技经营的强大合力。所有理事会成员，特别是理事长、副理事长、秘书长以及各分会，都要在研究会中发挥实打实的作用，紧紧围绕办会宗旨，在研究会业务范围框架之内，主动承担一两项科技经营任务，自觉开展科技经营工作，带头完成一定额度的创收指标。作为理事长，起码要完成5万元以上创收任务；作为副理事长，起码要完成3万元以上创收任务。各分会，也要在科技经营上动脑筋、想办法，积极承担省会下达的任务，完成省会计划指标。年底再开大会时，向全体代表通报科技经营任务完成情况。研究会的全体会员，都要牢固树立“研究立会、活动兴会、经营强会”的办会理念，勇敢投入到国家倡导的“双创”中去，时刻把开展科技经营摆上重要位置和议事日程；都要学会“以会养会、以班养会、以活动养会”等多种办会经费筹集模式，打开视角，敢于突破，为促推森林休憩保育研究事业繁荣发展注入活力。
第五，必须切实加强队伍素质建设这一办会根本。吉森研究会是一个“新生儿”，秘书处是一个新群体。全面加强这支队伍政治素养、政策水平、业务素质、工作能力以及组织协调、人员思想教育、文字综合、语言表达等多方面素质建设，是一项既十分紧迫又非常必要的持续性长期任务。要紧的，是加强政策武装，把握住国家发展大势和林业发展走向，让研究会工作始终处于“围绕中心、服务大局”的原则之下，不偏离前进方向；根本的，是加强职业修养，坚持用先进理论武装思想，用法律规章约束行为，不触碰红线，严守住底线，以德立会，以为求位。秘书处人员要增强自律意识，超前思考解决问题，主动自觉开展工作，不拖不等，积极作为；要主动争取理事会领导，建立经常性汇报沟通联系机制，自觉赢得理解支持；要克服“散漫不羁”和“不慌不忙”的不良习惯，增强紧迫感、责任感和事业心，工作要讲效率、讲质量，要有时间观念，加紧工作节奏，提高办事效率；要熟悉财会政策规定，严格执行财经纪律，绝不允许做有违规定之事。
同志们，新的一年已经开启。希望大家牢记宗旨，不忘初心，凝心聚力，奋发作为，努力开创研究会工作新局面，为推动现代林业发展，促进秀美吉林建设，继续做出积极贡献。
谢谢大家！
